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在部队，但凡提及“关系”二字，许多战友往往会不由自主地想到“捷径”、“优先”、“黑马”、“出圈”等等。

总之，无论什么事情，只要跟“关系”牵扯到一起，原本正常的事情，就会变得不正常，不出意外的事情，便会变得意外。

对此，除却人的自然属性之外，还有一则更为重要的属性，那就是社会属性：人，是各种社会关系的集合体。只要有人存在的地方，便会有人际关系的产生。地方如此，部队亦然。

这一点，并不能以个人主观意志为转移。当然，也更不可能因个人厌恶与妒嫉，导致并不属于自己的那层关系得以中止。

想起那句话，情况就是这么个情况，接下来如何处理，全靠自己。同样，在部队，关系就是这层关系，或由血缘所致，或因工作而生，当然，还可能因其它“嫁接”而为，如何处理，也全在个人。在这里，不妨，来一次挖呀挖呀挖：

战友关系：最重纯真，值得珍藏

前一段时间，我参加了20年的军校同学聚会。聚会现场见到了许多毕业之际，20年再也未曾见面的战友。彼此一见，依然是相见如故，互相击掌，彼此相拥，一点儿违和感都没有。

由此，我就在想，4年的大学时光，说短不短，但说长也不长。为何20年过后，彼此相见，还是那么地亲切？仔细咂摸，能让彼此感情历久弥新的，越发甘醇的，关键在于相互间有感情的“发酵点”。

而这个“发酵点”，就是一起从战壕里爬出来，一起行军拉练、一起摸爬滚打、一起实弹射击，一起同甘共苦，这些经历可以融入自己的生命，而这或许也正是彼此可以称为战友的原因。由此，建立起来的感情，也正如一酝老酒，越品越香。

对于战友这次层关系，不必担心因岁月的流逝而流失，反而要相信，时间与距离真得会产生美，没事各忙各的，有事就联系，足矣。

同事关系：最具变化，需要重视

在地方，特别是在体制内，自己所从事的岗位，所接触的同事，很可能直到退休前，就是这些事儿，就是这些人，但在部队则不同了。

所谓铁打的营盘，流水的兵。对于干部而言，往往是铁打的岗位，流水的人员。说不定，到了年底，平时可以互相称干事、参谋，就需要改口叫股长、导员乃至其他称谓。变化，有时让你一时反应不过来。

记得军改那一年，科里有位老干事，年龄偏大，部队刚刚换地方不久，便被交流回到原部队驻地人武系统，且顺调为某科长。

当时，自己科里有位干事得知此情况后，也流露出想回驻地的想法，私下里跟我讲，有机会，能否跟那位老干事聚一下，联络一下感情。

且不说，那位老干事在人事调动方面根本说不上话，仅从那位年轻一点儿干事与那位老干事日常相处来讲，就被我打住了。

“三年在科里共事，你俩关系都处得跟白开水似。回过头来，想指望通过一顿饭，一杯酒将沉寂的交情激活？还是算了吧。”我直接地怼了那位年轻干事一句。

世界很大，但部队“圈子”有时却很小。说不定，什么时候昔日的同事，便是你今日的领导。若之前是哥们儿，还好说，若之前是冤家，就要想一想了。所以，无论到哪儿，还是多结缘，少结怨。

领导关系：最为关键，必须处好

有句俗语，别看小领导，那也是做糖不甜，做醋酸。在部队，这种上下级关系体现得更是特别明显。但凡是你的上级，哪怕只高了半级，也必须将这层关系理顺。至于，直接领导、主要领导就更需稳妥处理。

这里有两个例子。一个是在机关工作期间，股里一位年轻一点儿的干事，值班期间遇到了一个加急件，正巧赶上周末，起草后的阅批件，也没有经过股长把关，便直接呈给副主任了。

结果，因笔误将副主任的名字敲错了。后来，那位干事因犯了如此低级的错误，不但在交班会上，受到了点名批评，对个人日后的职务提升也受到了一定程度的影响。

另一个，则是某一年，处里为配合开展某主题教育，准备出一套反映基层官兵丰富文化生活的连环画册，先前从脚本撰写、图片采集与排版设计等等，一切工作进展得都很顺利。

没想到，画册小样打印完成后，送到某领导审定时，却出现了该领导名被遗漏的问题。尽管事后，重新加以修正，但影响还是产生了。后来，那位画册牵头负责人，被平职交流到其他部门。

在部队，领导的名字，既不能喊错，也不能写错，更不能在该有的时候，却没有。体现尊重，名字可以说，仅是一个很小的侧面。还有其它很多细节，都是需要注意的。

或许，你会认为，这样感觉很累。实则，稍微换位思考一下，便会觉得也很正常。当跟你共处了很长时间的领导，一天到晚冲着你喊：“那谁，那谁”的时候，个人的心理也肯定很不得劲儿。

依靠关系：最有风险，当心反噬

之前写过一篇文章《在军营，如何成为很厉害的人》，发布过后，当提及凭个人努力立身时，个别战友对此不屑一顾，在评论里认同所谓“没有米或物的关系，肯定不行”。

在部队，“关系”好不好用，要说不好用，或许大部分人都会呵呵了，包括我在内。但这种天然形成的关系，或者通过不正当手段建立起来的关系，可以说，只能管得了一时，却管不了一世。

而且，倘若凭此而孤注一掷，往往会具有很高的风险性，有时候，甚至会出现“成也关系，败也关系”的情况。

自己在原单位工作期间，就曾遇到过这样一位战友，凭借着关系，一路从副连职排长，一直干到营职，期间基本上是每隔三年一调，很是稳定。这种状态，一直持续到部队移防前。

当部队移防过后，不但原先的关系不好用了。而且，最为关键的是，个人的能力素质也“露馅”了。结果，只能在营职开始原地踏步，直至达龄无奈原职选择离开。

记得有位老领导说过这样一句话，在部队，一定级别的成长进步所需时间，都差不多。之前提得很快，到了某一阶段，基本上都会慢下来、找回来，纵使凭关系也是如此。好好干，才是正道。

主官关系：最是微妙，团结为要

有句话，家和万事兴。用来形容部队两位主官之间的关系，很是恰当。小到连队连长、指导员，大到司令员、Z委，两个人相处如何，往往就跟两口子过日子，有一拼。

由于分工不同，但职务平等，所以彼此之间，不存在谁领导谁、谁服从谁的问题，也正是这种关系，处理起来很是微妙，稍有不慎，便会产生隔阂。而为此背锅的，却往往是下级。

自己刚当排长时，遇到两位连主官，关系如何平时看不出来，但却爱在一些体现“谁好使”的问题上，较劲。

有一次，个人做为值班排长，应连长要求，组织全连集合，进行晚点名。谁知，正在集合期间，又接到指导员给文书下达的通知，让我现在到装备处上交武器库钥匙。

显然，一边是连长要求落实的例行性制度，另一边则是指导员单独交待的临时性任务。到底听谁的？一时间，有些犯难。

当时，眼瞅着连队各班已经带出来了，也不能让全连撤回去啊。于是，我便让连队另一位排长，替自己将钥匙送到机关装备处。

尽管，连队点名过后，指导员见到我，脸色不冷不热的，但自己也想明白了：不要刻意地做所谓“站队”的事情，要站就站到集体利益这一边，谁的建议与做法，有利于单位整体建设，就听谁的，就落实谁的指示。

毕竟，人心都有一杆秤。事情过后，孰好孰坏，谁对谁错，表面不说，但各自心里都很清楚。

还是那句老话，你拆台，我拆台，大家都X台，你补台，我补台，大家都上台。一个单位的军政两位主官，从职务晋升上，通常不会产生交叉，也就是彼此间不构成竞争。

但涉及单位的集体利益，却是一损俱损，一荣俱荣。哪一方做好了，回向的都是彼此。反之，亦然。所以，还是在讲原则的基础上，团结为主，和气为要。

正副关系：最讲考验，适度配合

要说闲，特别闲，有时真得是啥事儿都没有，管好自己就行了。但说忙，也真忙，啥事儿都得参与，可尴尬的是，责到，权不到，利也很难到。恐怕，这就是先前部队副职工作、训练时的真实写照。

不过，当下，部队单位或者部门副职，也没有那么轻闲了，基本上要独立负责单位某项具体的工作了。也正是如此，与正职在工作配合上，还是要有所讲究的。最需要把握的就是位与度的问题。

提到“位” ，就是要定好位，不能越位。这也就决定了，有些话，不该说的一定不要说，尤其是暂时履行正职职务，但不过时日，便权归原主。倘若不得不说，那么，也要提前得到正职授权。

比如，在一些重要工作落实与任务完成上，涉及到具体人员分配，则需要提前将个人的想法，跟正职通个气儿，防止反复调整，出现折腾，既降低了个人威信，也容易出现正副不合。

提到“度” ，就是要慢慢来，别急转弯。当正职暂时空缺，尚未轮到个人正式扶正时，个人先不要急于使出浑身解术，企图短时间扭转乾坤，而是要渐进式调整。

毕竟，事情在没有发展到落袋为安的时候，一切还是未知数，仍处于不确定状态。正所谓，乾坤未定，你我皆是黑马。

总之，讲话点到，但不点破，工作到位，却不越位，懂得用权，然不揽权，是为正副关系处理的关键。

家庭关系：最该守护，用心经营

常言道，自古军人忠孝难两全。实则，有时不但忠孝难以两全其美，更多的时候，对身后的家庭还欠缺着一份应有的责任 。

刚来部队时，自己与另外两位同龄人一起，都是抱着一腔热血，准备在部队一直干到干不动为止。没成想，10多年后，所在部队移到了离原驻将近1000公里的外省。当时我们三个同龄人，皆是营职，也都各自在原驻地建立了自己的小家。

一边是即将面对的两地分居婚姻考验期，一边是在部队长干的关键期。这个时候，要做出选择，已经不完全是自己的事情了。有老人的牵挂，有妻儿的期盼，还有后路的顾虑等等。

当然，也有领导的希望。为此，当时的部队主要领导还专门就为此事，连续找我谈了3次，个人也近乎同意留下来了。

然而，就在一天晚上，得知家里的女儿，得了重感冒。而妻子一个人既要上班，又要看孩子，还要照顾老人的时候。自己再次犹豫了，思来想去，还是选择了以自主择业的方式离开。

另外两位同龄人，一位征得家属同意，举家搬到了外省，部队所在地，没了后顾之忧，顺利调职。而另外的一位，则随家属来到了二线城市，由军官变成了警官。

老人常讲，男人当先立业后成家。但现实的情况往往是，这边的事业还没有完全打拼出来，那边的家或许就已经建立起来了。

那么，若要将立业与成家摆布好，就需要用心加以经营。不妨，把握两点： 一是急不得 。就是在部队，正处在干工作的黄金期，没处对象的，先不急于处，等达到一定级别，至少连职以上，具备了可进可退的基本资格，且享受一定待遇，再处也不迟。

二是等不得 。就是已经处上了的，抓紧时间确立好恋爱关系，不要一拖再拖，要知道，但凡女方准备嫁给军人，就相当于入了一半伍，当了半个兵，需要默默地为个人付出很多。由此，说一千个“对不起”，不如真心实意在一起。

想起那句话，你保卫国家，我守护小家。军人只要穿上了军装，就意味着迈入了大家，但大家小家都是家，只能兼顾，不能舍弃，适当地平衡一下、均一均，也无妨。

王者关系：最需过硬，持续深耕

这关系，那关系，最核心的关系，其实就是自己的关系，这才属于王者关系。而让这一关系发挥作用的内核，则是能力二字。

在部队，见过有的人，几年如一日练一项技能，参加特战比武，一举夺魁，感动了首长，年底地走绿色通道，直接晋级军士；有的人，带领连队参加建制连比武，摘得桂冠，荣立二等功，越级提拔；还有人，凭借一篇署名文章，让单位建设经验，被层层转发，个人报上有名，领导脸上有光，职务调整自然有位。期间，不参杂任何其它成份。

在这里，也想奉劝那些始终将一些所谓的“关系”奉为进步“圭臬”的战友，还是要理性一些看待一些关系，那样的关系，或许也只能是借用，发发力而已，不能重用，更不能只用。

还是那句老话，靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。你若是青铜，或许会因镀金而暂时成为“伪黄金”，但终究不会成为王者。

结语

无论在部队，还是在地方，都希望能把这一系列的关系，稳妥处理，播种努力，静心耕耘，相信，自己未来的某一天，终究会目光所及，皆是风景。

@职路施语，18年老兵，18年真心话，为你分享有趣有料的军营职场故事。

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